Consultoria empresarial – Pollis Estratégia

Consultoria Empresarial Pollis

Decolando pequenas empresas através de nossas consultorias online e personalizadas a mais de 11 anos

Mais de 11 anos no mercado;
Mais de 90% de nossos clientes nos indicam;
Foco na maximização de resultados;
Soluções personalizadas para cada tipo de empresa;
Visão estratégica e Conhecimento estruturado;
Mais de 200 empresas atendidas em todo Brasil.

Mais de 11 anos de história

Mais de 200 empresas atendidas

Presença em mais de 120 cidades

Consultoria Pollis Estratégia

A sue empresa possui uma Equipe Engajada, Forte Atuação no Mercado Mas, algo vai Errado e você não sabe o que pode ser Feito para Melhorar?

Faça uma consultoria e aumente as suas vendas, tenha mais clareza em seus processos, precifique corretamente e reduza as perdas!

Benefícios:

Diferenciais:

Para quem é a consultoria:

Empresas que querem melhorar a gestão
Empresas que precisam vender mais através do marketing
Empresas com perda de dinheiro em suas operações
Empresas que precisam de metas e objetivos
Empresas pequenas e de médio porte

Pollis Estratégia

Faremos sua Empresa Atingir seu Potencial Máximo

Uma Abordagem
Completa para sua Empresa

Ao contratar a CONSULTORIA da Pollis, vamos ter uma abordagem estratégica para cada ETAPA da sua empresa

A empresa é pesquisada quanto a sua administração, estudo de mercado, organização interna, existência de procedimentos e controle dos mesmos, distribuição de cargos e funções e comunicação interna. O resultado é um diagnóstico apontando os gargalos encontrados e sugestões de ações para o aprimoramento da empresa.

São analisados os serviços e produtos ofertados pela empresa, quanto ao seu processo produtivo, insumos, margem de contribuição e margem de lucro. Como resultado desta consultoria, são formados os preços ideais para a comercialização e os preços mínimos (dentro de um orçamento saudável) que poderão ser utilizados como ferramenta promocional.

Estruturação do mapa financeiro da empresa através do: Mapa das despesas; Peso para a margem de contribuição; Zonas de risco e de perda; Zonas de maior contribuição. Resultados obtidos: Redefinição das despesas; Projeção de faturamento; Elaboração de metas e indicadores.

Uma mentoria continuada é realizada junto ao gestor da empresa, para que o gestor possa gerir e tomar suas decisões de forma mais assertiva e com menor risco. É realizado o acompanhamento das atividades desenvolvidas nas rotinas operacionais, com uso contínuo das informações nas análises e tomadas de decisões, trazendo maior segurança para o gestor.

Estudo detalhado sobre o negócio, o mercado, fatores externos e internos e concorrência. Resulta em um plano financeiro, de marketing e tático.

É o resultado do plano de negócios, onde é realizado o plano de publicidade com detalhamento do posicionamento desejado para a marca, ações a serem realizadas, seus custos e diretrizes.

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